jueves, 17 de abril de 2014

Acerca del Equipo DCS

El Equipo DCS se crea en las primeras áreas de grado realizadas en la UDO núcleo Monagas, nuestro equipo esta conformado por:

            José López y Anthony Cedeño
DCS significa Sistemas de Control distribuido. Mas información relacionada con nuestro nombre acá en el siguiente enlace: http://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_Control_Distribuido

viernes, 11 de abril de 2014

Modelos de Comunicación y Monitorización renota de Redes

En esta ocasión compartiremos con ustedes nuestro trabajo de investigación y presentación sobre la Monitorización remota de redes en procesos industriales

Gestión de relaciones de los Clientes (CRM)

Continuando con la quinta unidad, aquí nuestro informe y presentación.

El producto agregado a esta unidad es la creación de este blog donde pueden observar como ha sido nuestro desempeño en cada una de las unidades y las actividades que hemos realizado en cada una de ellas.
Como aporte extra les ofrecemos una Wiki UDO sobre CRM:


Gestión de las relaciones de los Proveedores (SCM)

Continuamos compartiendo información, esta vez presentamos nuestro trabajo y presentación sobre procesos, toma de decisiones y SCM. Respectivo a la cuarta unidad

 Ahora les traemos esta interesantísima información que publicamos a manera de Wiki para compartir conocimientos sobre la Gestión de la Cadena de Suministro esperamos les guste y estamos a disposición para responder sus preguntas.
Cabe destacar que en nuestra Wiki encontraran enlaces que les permitirán acceder a otras Wikis realizadas por otros compañeros donde encontraran aun más información relacionada :D

Sistemas de Planificación Empresarial (ERP)

Nos encontramos a mitad de camino en las unidades y esta vez les traemos nuestro informe y presentación de esta tercera unidad referente a la Implementación de los ERP en las PyMEs



 Siguiendo con recursos colaborativos, realizamos para ustedes en esta oportunidad una presentación animada sobre la Integración de los ERP.

Visión tecnologica para integración: aspectos conceptuales para integración e-business

Aquí les ofrecemos nuestro informe y presentación correspondiente a la segunda unidad sobre la Ingeniería de Negocios



 En esta oportunidad les traemos un video que nos ayudara a entender de manera rápida y sencilla la historia del e-Business

Visión organizacional para integración: suministros, clientes y sistemas

Les presentamos nuestro informe y presentación respectivo a la primera unidad sobre los Costos en la Cadena de Valor


Aquí la presentación del trabajo


El equipo DCS les invita a hojear esta revista electrónica llena de información respectiva a la Cadena de Valor, que corresponde a nuestro producto agregado de ésta unidad.
El equipo DCS les invita a hojear esta revista electrónica llena de información respectiva a la Cadena de Valor, que corresponde a nuestro producto agregado de ésta unidad.




viernes, 4 de abril de 2014

Beneficios de CRM

·      1. Alinear todas las actividades relacionadas con clientes entre departamentos.

·        2.  Incrementar sus ventas identificando áreas de negocio oportunamente.

·         3. Aumentar la satisfacción de sus clientes.

·         4. Incrementar la retención y lealtad de los clientes

·         5. Identificar áreas de oportunidad y de mejora para mayor satisfacción al  cliente.

6.Mejorar la efectividad y eficiencia de sus equipos de ventas.

Necesidad de CRM en una Empresa.


En una organización es necesario implementar soluciones que les permitan obtener conocimiento sobre sus clientes en todos los puntos de contacto, para determinar cuáles serán las estrategias más efectivas, cómo mantener a sus clientes más rentables, identificar oportunidades de mercado de acuerdo al comportamiento de sus consumidores y sobre todo mejorar la satisfacción de sus clientes.



Actualmente las campañas masivas son menos efectivas debido a que los consumidores son mucho más informados y con diferentes hábitos de compra, por lo que es necesario generar mensajes y campañas específicas para cada  segmento. Además es necesario identificar rápidamente oportunidades de mercado y ejecutar acciones de manera instantánea. A través de un CRM podrá coordinar de manera efectiva las campañas de marketing y ventas de su compañía, dar seguimiento y asignar oportunidades según los procesos definidos y sobre todo alinear las estrategias de ventas con las de marketing para contribuir en sus objetivos y obtener mejores resultados.

Administrar el ciclo de vida del cliente

Este aspecto se puede reducir a tres (3) fases:  

1- Adquirir nuevos clientes. Se hace promoviendo un liderazgo de producto. Mediante un producto superior, respaldado por un excelente servicio.  

2- Mejorar las perspectivas de obtención de ganancias con los clientes. Se  mejora la relación fomentando la excelencia en las promociones y en las  ventas cruzadas.  

3- Retener a los buenos clientes toda la vida. Dar no lo que el mercado quiere,  sino lo que los clientes quieren. Si quiere ganar dinero, aférrese a sus  mejores clientes. Pero no se deje engañar, no es tan fácil como parece.  



Aunque todas la fases mencionadas están interrelacionadas, llevarlas a  cabo es en conjunto es muy complejo, por lo general, las compañías seleccionan  uno de los tres enfoques disponibles, pero sin dejar de lado los otros dos.  Entendiendo que cada fase en CRM del ciclo vida del cliente es indispensable.

Funcionamiento del CRM


Identificar al Cliente: Es necesario conocer siempre quienes son, y por medio de uno o varios canales de comunicación ellos son identificados, para que sean siempre vistos como el mismo cliente a lo largo de todas las transacciones e interacciones que realice la empresa.
                   

Diferenciar a los clientes: diferenciarlos en términos de sus necesidades, por una parte, y el valor que tienen para la empresa. Ser capaz de adscribir a esos consumidores que previamente hemos identificado a grupos definidos y caracterizados por pautas comunes, por el tipo de necesidades que plantean a la compañía, por el valor que tienen para la empresa.

Interactuar con los clientes: en forma que minimicen el costo y maximicen la efectividad de la interacción. Implica mantener contactos con esos consumidores basados en la información que tenemos de ellos y de sus necesidades, registrar esos contactos como fuentes adicionales de información. Estos contactos deben hacerse únicamente cuando con ello proporcionemos valor al cliente, bien con ofertas que podamos suponer que le interesan o con peticiones de información que le parezcan relevantes.


Adaptar nuestro producto o servicio a cada cliente: a partir del conocimiento progresivo que se obtiene a través de la interacción. Para cubrir sus necesidades de una manera aun más eficiente. Este es el paso más difícil de toda estrategia CRM, y requiere una gran integración y buen funcionamiento de los tres requerimientos anteriores.

Customer Relationship Management (CRM)


CRM o Customer Relationship Management, es una aplicación que permite 
gestionar y administrar todos los procesos de relación con el cliente, desde la 
venta hasta la interacción que se tenga con el área de marketing. CRM es un 
facilitador para la identificación de los clientes más valiosos, comprender sus 
necesidades y hábitos de compra, personalizar la interacción de su organización y 
crear campañas de marketing dirigidas a targets específicos. 
A través de un CRM puede almacenar toda la información de gestión de 
ventas y de los clientes de la empresa, para medir y administrar la rentabilidad de 
los esfuerzos de marketing, incrementar la satisfacción de clientes y socios, 
mejorar los procesos de proyección, servicios, marketing y ventas y de esta 
manera administrar de manera eficaz la relación con sus clientes. Al contar con 
información del negocio es posible tomar decisiones que aseguren una posición 
competitiva en el mercado.